联想控股医疗单国心：对于民营医院，这是最好的世界，也是最差的世界

2、医联体要有市场营销概念

医联体既是一件好事儿，这么大的热情搞医联体，还是要有市场营销的概念，大家都知道每个病人对医院来说意味着什么。还有一个趋势是三、四级城市包括部分二级城市，强势医院不多。这给我们留下了很多的空间，在当地不管是整合也好，兴建也好，就可以迅速崛起，可以形成和公立医院良好的竞争。

大多数公立医院和民营医院还没有实现健康的盈利，除了刚才讲的中日友好医院提的那张表以外。自己民营医院经营有困难，是可以想像的。

长庚是起了很好的示范效应的，但是长庚在中国厦门建立了医院以后，长时间经营非常困难。到去年上半年，长庚还想把这个医院作为资产转让，当然现在没有这个想法了。此外，浙江慈溪的慈林医院，投资了10年，10年以后由于经营的结果和当年的设计完全不匹配，在去年把这家医院也卖给了中国。

如何把马列主义普遍真理和中国革命具体实践相结合，如何适应中国的市场，甚至是中国医疗的环境，还有很多课题需要研究的。当然在北京有两家非常大的机构，也建立了国际标准的医院，一家是综合医院，去年的业务收入将近10亿，亏损差不多有4、5亿；还有一家专科医院，去年经营的收入将近1亿，亏损1.6亿。

此外，北京儿童医院投的医院去年也在香港上市了，上市以后取得了很好的效果，大家说新世纪模式很棒，但是这种模式是难以复制的。因为他是在北京，北京儿童医院的旁边，整合成了新世纪儿童医院，共用专家和设备，也不缺病人。这种模式在其他地方允许不允许？有没有可能？存在一系列的东西。所以有些看似很成功的东西，在实战中未必可以复制。

大健康和医养融合尚缺乏经典案例，大家都在谈大健康和养老，其实在中国整个产业链上，目前还没有这样的样本：社会资本投入的，从建设到发展到运营，在到资本回收。尽管这个模式很清晰，但是已经走出样子的，到目前为止还没有太多的可验证的东西。